BATJ进军央企，“老大哥”的宝座要换人了吗？

从此前已经确定的的中国联通、中国黄金集团黄金珠宝有限公司的混改方案，到日前“中铁”披露了混改新动向，向阿里、腾讯、一汽等企业发出邀请参与公司混改，电商已经成为了参与央企混改的重要角色。

联通打响央企混改第一枪

中国联通可以讲是拉开了中国国有企业综合混改试点的第一个帷幕，中国联通之后我们看到属于中国黄金总公司的中金珠宝、中铁公司也都开始陆陆续续公布了混改的方案，我们发现BATJ成为他们共同的吸引资金的主要对象。央企吸引互联网企业参与混改，有一箭双雕的作用，一方面可以引进社会资本，改善管理结构，达到混改的目的。另外一方面，借混改正好完成了产业升级或者企业转型。大家都知道，网络企业在这方面，是领了社会发展或者行业转型的风气之先的，不管是京东、阿里，他们的渠道布局对于很多企业要从网上寻找出路帮助就相当大了。

BATJ进军央企背后的担忧

不过水皮也担心因为太多的企业，都把眼光都盯住BATJ，BATJ它们有没有足够的资金是一个特别令人担心的问题，就算再有钱 这些公司大多数也还在募集资金，是贷款来的，它们投这些央企，参与混改，它能投多少个，这也是一个很大的问题。另外一方面，因为大家眼光都盯住了电商，往往对其它民营资本有所忽略，我们当然不希望这样的情况被无限放大。

合作下更深远的意义

联通是希望改变现有的机制，所以我们看到一开始联通就从总部裁员开始。据我们现在看到的初步方案，总部的裁员幅度是相当大的，27个部门一下裁到20个，人员从1780多人裁到890多人，这就有点真刀真枪的味道，这比引进特定的网商意义要更大，因为毕竟网商的资本力量是有限的。

从联通的角度来讲，它是一个运营商，跟这个行业里的，特别是做互联网的这些巨头合作是顺理成章的。联通的客户流失是很严重的，作为一个运营商，联通能跟这些电商形成有效的弥补，形成一个上下游的互补。

中国联通的方案里面，在国有资本成色变化之后，它更多的是要引进管理机制，不管是决策、日常运营、激励分配这些方面，它都会做出调整。

不只是股权转让

我们国有企业的混改更多的要在机制上、体制上发挥作用，总的来讲就是激励员工的积极性，从高管到普通员工的积极性，在方方面面更契合现在市场的需求，在管理上也能够匹配现代企业管理制度的需求，能够具备跟这些民营企业竞争的机制或者能力。

国有企业，特别是央企从资源占有的角度来讲，是别的民营企业不能够比拟的，他们在市场上是有着自己独特地位的，如果能在效率上有所提高，在机制上有所调整，这样的话就能变成经济利益、社会利益的最大化。

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