山东威高集团：全面信息化是企业发展的助推剂

在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，党的十八大报告明确提出，要把“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的目标之一，提出了走中国特色新型信息化发展道路，信息化已经成为通往发展的目标和路径，对今后我国信息化推进发展产生重大而深远的影响。信息化规划无疑也将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。威高集团从2003年就开始着手实行全面信息化平台建设，不断与时俱进，加强企业发展与信息化平台建设融合，极大地提高了管理效益和管理效能。

加强集团信息化建设 提高生产效率

威高将全面信息化建设的目标定义为以基础数据与基础流程规范建设为核心，以集团整体财务、业务系统应用为平台，逐步达到物流、资金流、信息流的通畅与协同，把企业建设成为一个客户关系良好、生产精细化、员工满意度高的企业，使信息处理能力、流程运作能力成为企业未来的核心竞争力之一。具体步骤被分成了基础流程信息化建设、办公自动化建设、掌控客户关系、生产精细化、推动客户关系和信息化平台整合等六期工程。

集团公司为加快前面信息化建设的步伐，积极推进集团信息化管理平台构建。信息化推进部结合集团公司发展战略和管理需求，依据集团信息化战略规划和具体的实施计划，积极推进整个集团信息化管理平台建设，打造全面、系统的信息保障体系。集团公司从2010年就启动了新一轮信息化平台构建，把单一实体的信息化平台升级为集团化信息平台，实现了集团公司、各产业集团，各产业集团下属子、分公司四级管理体制之间“一对一、一对多、多对多”协同管理与业务往来，提高了工作效率。

推行信息化建设五年计划 推动企业长足发展

全面信息化平台建设涉及多个产业集团、子公司、分公司和部门，信息化推进部实行“宽、细、深”三原则保证平台建设质量。宽即覆盖整个集团公司，全面支撑集团的运营业务；细即每一项工作都要精细化管理，把业务、决策做到细处；深即把决策层、管理层、业务操作层从上到下贯通，有效支撑整个集团的管理规范与执行标准，及时反馈信息，为集团公司决策层提供及时有效、客观准确的决策信息。目前，信息化推进部组织并实施了医用制品集团公司、骨科集团信息化平台构建。年内，他们完成了集团总部的BI系统（决策商务智能分析系统）建设。今后，该部门继续加强药业集团、血液净化集团的信息化平台构建。

集团公司将推进集团全面信息化五年目标建设作为集团公司当前的重要任务。根据五年建设目标，信息化推进部在2011年已经实现ERP系统升级，建立了信息化统一平台，提高了数据与信息规范化管理；在2012年完成了ERP系统推广和完善，完成了新OA信息平台建设，加强了应用系统的深度与广度，提高了整个集团的信息协同水平和工作效率；2013年将实现优化完善集团整体信息化管理，提高协作能力，提升信息化管理效益（正在推进中）；2014年将实现构建以信息化为支撑的全面内控管理体系，实现精益管理，提高竞争能力（正在推进中）；2015年依靠决策支持及风险管控体系，实现战略管理，支撑集团可持续发展（正在推进中）。五年目标同步推进，相互衔接，既满足了当前构建信息化平台，加强管理的需要，又为将来企业发展与信息化平台升级跟进提供了保障，后劲十足。信息化推进部在及时、高效地完成集团信息平台建设的同时，引进了本科以上的专业对口人才，为信息化平台项目建设提供了可靠的人才、技术保障。

企业生存发展的基础是管理，管理的本质是对信息的快速掌握、控制和有效利用，企业信息化建设旨在通过现代信息技术，把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中。面对当前严峻的发展形势，威高集团将秉承“主动谋划、顺势而为”的信息化建设理念，进一步优化流程，实现管理的信息化、工具化，提高企业管理效率和水平，提升企业的竞争能力，促进企业可持续发展。

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